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　　4月18日，历时3天的2016年第一季度营销大会正式落下帷幕。在这3天的时间里，来自全国的100多名生能营销精英及生能相关领导齐聚一堂，共同回顾第一季度的工作，畅谈并部署未来发展大计。还邀请了业界名师进行了培训，对各大区域经理、业务部门等人员进行大练兵，最后通过表彰先进，极大地鼓舞了信心，激励了营销战士的斗志。

　　述职报告，回顾精彩

　　16日至17日，家用和工程区域经理述职报告分2大会场同步进行。
　　工程分会场，全体成员就第一季度地暖、热水、烘干机的销售业绩完成情况、第二季度工作计划进行汇报。大家共同分享业务经验，并提出了工作中遇到的问题。会议现场掌声雷动，气氛热烈。
　　生能常务副总余锦剑说：“第一季度任务我们完成得很出色，大部分区域销售超额完成，品牌进入行业前列。生能工程团队之所以能够取得骄人的业绩，离不开我们这个大团队，离不开营销精英的不懈努力。公司接下来的工程营销战略是挑战2.5亿元的销售额，不断跑量，快速抢占样板工程，从而快速抢占市场。”提出该发展战略规划，余总指出，并非空穴来风，而是建立在整个市场大势、行业大势、企业自身实力基础之上的。针对全年销售目标，从数据上，余总进行了目标季度、区域分解；从渠道上，余总提出以市场分类、重点城市、相关产业为导向，不断开发新商，收编没落品牌经销商；从人员编制和福利上，公司将为营销战士提供开发客户奖励、突出成绩奖励等多项物质奖励，更将从销售、售后、技术指导等方面全方位培训业务人员。
　　会后，全体与会经理填写了2016年度目标实施分解表，从渠道、信息、样板工程、人力支持、技术支持与培训等方面对热水机、地暖、烘干的全年销售制定了系统的战略规划和实施对策，并对每个阶段的工作确定了时间节点和责任人。

　　家用分会场，华中、华南、华东三个大区的负责人及所有省区负责人一一上台作第一季度工作汇报，并对区域内下一季度工作进行部署。
　　2016年1月-3月是生能品牌战略升级后最为关键的开局的一个季度，在这一个季度里，生能家用团队整体完成了原定的季度目标，对此家用营销总监孙三华对团队表示肯定。同时，孙总监也和所有大区和省区经理分享了2016年生能营销中心的新调整和家用市场整体新规划，并指出，公司正处于高速发展的时期，营销中心所有中层管理者必须不断提高自身能力、拓展自身格局，合力打造更完善的营销机制，助力企业飞速发展。

　　名师助阵，练兵升级

　　营销大会上的培训环节更是丰富多彩，令每位学院都受益无穷。培训内容包括终端标准化建设，地暖培训，AUTO CAD操作培训，烘干机产品知识培训，地暖机、冷暖一体机产品知识培训，微办公操作等，可谓融入到工作的每个细节、每个流程。
　　17日中午，业内知名策划公司太阳界金言老师参加会议，并给全体营销将士上了一堂十分有料的活动策划课。他以亲身操刀的成功案例为蓝本，详细阐述了“一场活动成功的要素”“终端门店如何引流”等问题。
　　此次营销大会，生能还特意邀请了业界著名烘干地暖专家王建南老师现场授课，把脉地暖市场。王老师将从理论知识、活动作业、市场实践等多方面进行深刻剖析，有条理、有层次地向学员们传授地暖市场知识及安装、售后技术指导。王老师指出，眼下正值空气能行业旺季，生能积极开展阶段性的市场总结大会，不仅有利企业根据市场需求，做出相应市场战略布局调整，而且能提高营销从业人员的士气和业务能力，进而全力帮助企业。
　　培训后，公司就地暖专业知识进行了统一考试，经过现场批卷后，对成绩前三名的获得者进行了奖励。经过此次培训的洗礼，生能的全体营销战士业务能力得到一次全方位的提升，是生能的一次大练兵。 　　

　　表彰先进，激励斗志

　　18日晚上，银都酒店宴会厅，生能董事长黄道德发表了重要讲话，他对生能营销战士的辛勤付出表示了诚挚的感谢，表明了公司将最大力度进行市场冲刺的决心，点燃了晚宴的激情。在黄董振奋人心的演讲之后，2016年第一季度营销精英颁奖典礼在酒杯交错中进行，将晚宴的激情推向高潮。生能营销战士一一登台亮相，更加坚定了大家团结、合作、努力与生能共同发展的决心。

　　本次大会，生能邀请了浙江大学徐英杰博士后。为了打造具有持续竞争力的高科技产品，还成立了省级博士后科研工作站，为助力公司高速发展增添了新的动力。
　　大会结束后，大家仍沉浸其中,都对接下来的市场开发充满了信心。相信大家在以黄董为核心的领导下，一定能实现今年战略目标！